FAQ om prismodeller för fjärrvärme
Det finns många orsaker till att fjärrvärmeföretag nu vill se över sin prismodell. Man vill få priserna att spegla kostnadsbilden bättre, nya mätare ger bättre underlag för rättvisare prissättning, man vill ge riktiga signaler till kunder som gör sparåtgärder, med mera. Många företag har ännu pris efter kategorital istället för verklig uppmätt effekt, och har samma energipris över hela året, trots mycket olika produktionskostnad. Inom projektet samlar vi sådana frågor och svar om prismodeller som ofta återkommer, och gällande version av dessa finns » här.
På vilka arenor utvecklas dagens affärsmodeller?
- och hur kan de vidareutvecklas för att möta fjärrvärmens utmaningar
Det finns mängder av arenor där fjärrvärmebolagen verkar idag. De flesta behöver dock förbättras och förändras i framtiden. En arena behöver inte alltid betyda en mötesplats utan kan lika gärna beskriva hur man arbetar med/mot en viss grupp. Mer regional samverkan, förhöjd kunskapsnivå och närmare kundrelationer är det som främst efterfrågas. Alla arenor behöver utvecklas för att bättre anpassas till dagens situation. Det är således formen mer än typen av möten som behöver förbättras.
» Läs mer
Vilka är våra framtida "hjältar"?
- vad tror företagsledningar och styrelser om framtida nyckelpersoners roller i företags- och affärsmodellutvecklingen
Fjärrvärmen kommer troligtvis att stå inför stora förändringar på grund av minskande värmeunderlag de kommande åren, något som historiskt aldrig tidigare har hänt. Vad händer om intäkterna från fjärrvärmen minskar? Hur påverkar det resten av företaget? Är dagens företagsledningar redo att hantera denna nya situation?
Hur blir man mer attraktiv på marknaden och samtidigt behåller existerande kunder? Behöver prismodellerna ändras för att möta konkurrenterna? Har vi rätt folk i företagen för att kunna kommunicera en prismodellförändring på rätt sätt? Måste aktiviteten mot politiker och ägare öka? Vem gör det?
» Läs mer
Framgångsrikt koncept tämjer tuffa utmaningar
"I takt med att fjärrvärmeföretagens exponering för nya utmaningar ökar, ökar också behovet av att utveckla och tillämpa nya strategier för att möta dessa. Ety framgångsrikt koncept är att arbeta utifrån mångsidigt värde, vilket skulle passa fjärrvärmebranschen. Det visar nya forskning från Fjärrvärmens Affärsmodeller."
» Läs mer i nyhetsbrevet "Aktuellt från Fjärrsyn", mars 2012
Halvtidsrapport - Fjärrvärmens Affärsmodeller
Nu har vi, halvvägs in i projektet, samlat alla de forskningsresultat som framkommit under projektets första hälft, samt regogjort för det tvärvetenskapliga arbetssättet och den aktiva tvåvägskommunikation som tillämpas mellan forskningsprojektet och dess intressenter.
» Läs mer i Halvtidsrapporten och Underlagsrapporterna!
Mångsidigt värde - ett sätt att tämja elakartade problem
Dagens strategiarbete kretsar ofta runt så kallade elakartade utmaningar. I princip kan dessa utmaningar mötas utifrån två perspektiv: det processorienterade och det måldrivna. Genom att förlita sig på "mångsidigt" värde som mål för verksamheten kan "elakartade" utmaningar lindras. Fjärrvärmeföretag kan ta till sig dessa tankegångar för att bättre hantera både strategiska utmaningar så väl som legitimitetsproblem men en implementering kan kräva stora förändringar av hur företaget skall drivas. Vissa företag har dock kommit en bit på väg.
» Läs mer
Uthållig konkurrenskraft i fjärrvärmebranschen
Svenska fjärrvärmebolag är bra på statiskt värdeskapande där effektivisering av existerande processer står i fokus. Genom ökat fokus på mångsidigt värdeskapande kan bolagen bibehålla och öka sin legitimitet ytterligare. Detta fordrar dock ett mer dynamiskt perspektiv på utvecklingen av bolagets affärsmodell. Ett sätt att göra detta på är att knyta företagets huvudintressenter närmre företagets strategiutvecklingsprocess vilket ger en förmåga att svara på förändringar snabbare och flexiblare än i fallet då företaget fokuserar på ett smalare värdeskapande.
» Läs mer
Hjältar och arenor i fjärrvärmebranschen
Att förändra sin affärsmodell är tidskrävande och svårt men det finns sätt att förenkla processen. Företaget kan etablera arenor där företaget kan driva en klar, neutral
och syftesdriven kommunikation med olika intressenter. Organisationen bör därför fråga sig om de arenor som företaget har inom och utanför organisationen idag räcker till för att hämta och sprida information och kunskap? Därefter bör företaget se över vilken typ av hjältar som lyfts fram när diskussioner förs på dessa arenor. Om denna beskrivning av företagets interna situation känns relevant kan det vara på sin plats att fråga sig om verkligen den typ av hjältar som löste gårdagens problem även kommer att kunna lösa de utmaningar som organisationen står inför idag eller i framtiden?
» Läs mer
Affärsmodell - vad är det?
En affärsmodell kan sägas vara en beskrivning av hur en verksamhet tjänar pengar på en konkurrensutsatt marknad. I korthet bygger denpå kunskap om verksamhetens kunder och vad de värderar. Hit hör beskrivningar av de olika intressenternas motiv, hur produkten tillfredsställer kundbehoven samt den underliggande ekonomiska logiken och företagens vinstgenerering. Grovt indelas denna beskrivning i dels hur tjänsten eller varan produceras (utveckling, anskaffning av råvaror och produktion), dels i hur den säljs (identifiera och förstå kunder och kundbehov, försäljning och leverans). Den numeriska delen av affärsmodellen innehåller en beskrivning av de olika kassaflöden som affären bygger på. En bra affärsmodell måste också klara kravet på att visa på en robust underliggande ekonomi. Rätt använd utgör affärsmodellen ett mycket värdefullt verktyg för att skapa en förståelse för hur olika delar i ett företag bidrar till helheten.
